材料：指用于制造产品的原材料。

材料分析：

是真的吗

型号正确吗？

有保质期吗？

进工厂检查了吗？

使用的东西符合规范吗？

材料适应环境吗？ 材料和机器配合了吗？ 材料和其他材料互不影响吗？

生产控制的误区--- -管理观念上的问题

生产者.机器.材料.法.环(直接单位)

对我国企业来说，生产产品当然是按照客户的要求生产的，但他们生产和直接，间接生产单位在标准的控制上存在很大的问题：标准没有细分，标准没有严格执行---生产产品的直接单位是人.机器。

人----

说到人，不能不说福利待遇

关于待遇，欧美更慷慨，日本更平均，中国不提。

企业福利主要由工资、培训、休假制度和其他四大块组成，在这四个方面如下。

a  .工资

在工资方面一般来自欧美企业的工资比较高。 因为他想要最好的人才。 他对人的学历、经验等要求很严格。

日企的工资是中等。 因为日资企业要求员工稳定、经验丰富。

中国中小企业的工资最低等，需要看企业老板和老板亲戚的脸色。

b  .培训

在对员工的训练中，欧美企业的击球显然很慷慨。 调查显示，欧美企业对管理层、专家及普通员工的训练多为外部企业的训练。 日企是外部训练和内部训练的结合，总体上内部比外部多。

对我国企业来说，这一部分基本上以内部为主。

c  .休假制度

在休假制度的设定中，在日本企业的企业文化中更喜欢员工的经历，公司的工作年限越长，任何职位都可以得到足够的休假时间。 一般在欧美企业中，日本企业按照国家的规定给予假日。 有些中国企业至今仍在工作6天，有些企业说加班费是2~4元/小时。 现在很多中国企业好像没有把中国人当人来。 在假期制度中欧美等外资更有人情味。d  .在其他方面住房福利应该是头头

日资企业与欧美企业没有太大差别，在部分项目的设置上，日资企业的表现更突出。 一般来说，欧美等外资向员工支付住房公积金，一部分除了住房公积金以外还增加住房补助。 对我国中小企业来说这是一个很大的空白，有些企业甚至不支付养老保险给员工。

因此，一个企业人对产品来说是第一责任人，人员稳定行动，人员熟练行为对产品稳定性起着重要的作用。 这里也不可或缺的是人员的流出率。 关于人员流失率，日资企业的饭碗更稳定，其次是欧美企业。 日企比不上欧美企业，因为日企的好处是工作稳定，对员工的要求也不高。 如果没什么错误的话，日本公司不会轻易炒员工“鱿鱼”，但在欧美企业，员工必须随时警惕被“鱿鱼”的危险。 所以，对我国中小企业来说，没有必要加强自己的人才管理，减少人员。 达到产品的稳定。