法：指制造产品时使用的方法。

法的分析：

是依法做的吗？

你看到了吗？

你明白写的吗？

法律对吗？

有法律吗

方法是给对应的人吗？ 方法是在这个环境下下去吗？

机器----

生产能力、设备保养、备件等

公司收到订单，评价订单，用什么机器最好？ 使用什么样的机器最经济？ 包括购买机械备件、正常保养等。

在这方面，专业的项目人员和专业的企业成本管理人员对欧美等外资企业进行计算，用最小限度的钱做最大的事情。

欧美等外资企业在设备的采购上投入大量资金。 但是，他们对后续的保养也很严格，有些易损件严格按照要求进行。

对我国中小企业来说，有时也买特别先进的机器，但就其后的保养来说，耗材管理远远赶不上那些外资企业。

材料----

材料应使用合格或处理后能满足产品要求的原料，以形成产品的物资部分，避免因原料问题导致产品不合格。 制造业中材料费占总成本的较大比重，一般在60%以上，高的达到90%，成为成本管理的主要对象。 影响原材料成本的主要因素是采购、库存、生产消费、回收利用、质量管理等，为了原材料成本的管理一般选择稳定的供应商。 在日本，像丰田这样的大公司与下属的承包企业建立了独特的长期合作关系，与一些大公司构成了自己的企业集团。 有无材料控制对决定产品质量起着很大的作用。

在这方面欧美等企业，专家对原材料负责。 采购方面有专业的采购，质量方面有专业的工程师，检查员控制，减少不良率的出现，为解决材料生产过程中的不良率派遣驻地协调员到工厂。关于中国中小企业，这几年在材料控制方面，中小企业正在成熟，越来越感受到专家管理材料采购。

法----

方法，构成产品的技术成分，合理的技术可以降低产品成本，提高合格率，加上合理的技术和正确的生产操作过程构成合格的产品。 简单来说，可以分为作业指导方法、检查指导方法、机械作业方法等构成。

作业指导方法：

作业指导书用于具体指导现场的生产和管理工作。 其结构和形式完全取决于工作的性质和复杂性。 制作工作指导书的时候，你认为你的员工是傻瓜，制作的时候要分方法，做简单的事情。 关于作业指导书，放在日本最容易理解、工序简单、能看到员工视力的地方。

例如，在日企，可以看到压铸机器(轴承中压铸衬套)。 这种作业经常会导致作业人员泄露衬套，引起产品不良。 针对这种情况，他们制作了设置在压铸旁边的电子天平，工人生产的产品直接流入电子天平。 这样可以避免次品的出现。 当然，这样的成本也会很高，但长期来看，人比机器更不对。

其实在很多外资工厂，现在生产线是流水线。 因为人犯错误的概率远远高于机器。 在我国由于劳动力便宜，许多中小企业考虑到企业的短期成本，引起了企业产品的问题。 我国许多企业认为作业指导书是徒劳的。 需要时间，妨碍别人手脚的人认为我从事这项工作已经很多年了。 我觉得工作程序，闭上眼睛也行。 其实，错了。 作业指导书可以说知道作业行为。 即使有好的方法，也可以实践后变更工作指导书。