人：指制造产品的人

在这五个要素论中，人处于中心位置和驾驶地位，像行驶的车一样，车的四个车轮是“机器”、“材料”、“法”、“环”四个要素，以驾驶员这四个“人”的要素为主。 没有司机这辆车只能原地踏步变成垃圾。

 一个工厂加工机械、材料、产品的方法也很好，周围的环境也适合生产，但如果这个工厂没有员工，他就不能生产。

 人的分析：

 技能问题？

 制度影响了人的工作吗？

 是选举人的问题吗？

 你训练不足吗？

 技能不合适吗？

是人类对公司心猿意马吗？

有负责人吗？

人会操作机器吗？ 人适应环境吗？ 人知道方法吗？ 人知道材料吗？

人机材料法环，中国制造业中小企业管理思考

企业文化的不足--- -管理理念上的问题

在我国的中小企业中，企业很少有自己独特的文化，即使这样也是在制作系统时创造出来的样子，没有真正的地方。 那么，把我的民营企业和日资独资企业的企业文化和：进行比较。

那么，我们先来看看国内中小企业包括企业文化、企业文化扩张在内的企业行动计划。 什么？

在国内，几乎没有重视企业文化的企业企业。

对于企业的行为，企业没有明确记载。

以下对企业的管理制度进行分析。

a  .最强的理念：

企业实例。

社长方针：建立可靠的xxx

我们以在优秀的技术和质量方面得到客户最高评价和信赖的企业为目标。

我们将继续进行涵盖以实现所有质量的提高，继续进行改进以实现所有质量的提高。

我们以最遵守法制法规、为社会做出贡献的企业为目标

我们有挑战性的气概，以可持续企业为目标。

b  .完善的规章制度---所有规章制度规定员工如何做。

制度---瓶颈

这一部分你一进公司就知道了。 公司向社长征求普通员工，都穿着同意的服装。 不是说你是领导，而是不用穿工厂服。 制度平等。 由此可见，外资企业都有完整的模式。 日本企业一般都有管理模式。 我很清楚在某个阶段要做什么。 公司整体的工作模式基本上是逐步下降。 新人来日本企业，公司接受专业训练。 他会告诉你做什么用什么方法好。 另外，即使是要填写的事情也要专业地教。 但是公司也有比较严格的管理模式。 这个非常严格的管理制度、等级制度很难让不习惯日本文化的人感到舒适。 台湾资本企业也有严格的制度。 欧美企业的制度很宽松，但在欧美企业，员工必须随时注意“炒鱿鱼”的危险。

在中国制造型企业随着企业人员和部门的增加企业的老总越来越忙。 这个时候需要工作的标准、制度和过程。 因为如果一个企业没有完全的制度，你即使招聘经理，企业制度也不完善。