这也是能在众多中脱颖而出的一大原因。的强项在于云端系统,提供了久经考验的、微店商城下载覆盖面广而且可靠的财务管理功能。不同于的财务系统,通过集成各部门业务来简化部门间协作,并提供各类实时数据及报表。 但是其在的发展一直不如人意,起初数据中心一直无法落地国内,目前还在美国,貌似不符合的数据安全法,这点对应提供云为主的是致命的问题,其次是研发中心退出,目前本地原支持和研发分别在和美国。 作为云起家的在市场比较受欢迎,但是在大中华市场面对客户定制化和本地化的需求,目前没有看到投入精力在这些方面。升级加用户数，国内的大型管理商主要代表是金蝶、用友,规范的实施方法,本身的实施经验和教训,从而设计出具有自身特色且符合当前现状的。 在财务管理的市场上,用友和金蝶是国内商的两大巨头北用友南金蝶一直是财务管理的代名词。用友的产品线包括面向中大型的和,面向小型以及特定行业的畅捷通、电商通、建筑云、红火台等。 用友作为老牌的财务供应商,曾经占据国内%+的市场份额,缺点在于云服务起步晚,产品可扩展和易用性较差,这在当前云的行业趋势下,落后很多。金蝶的产品线包括面向中大型的和金蝶云,面向小型以及特定行业的云之家、筋斗云、管易云等等。 这也是能在众多中脱颖而出的一大原因。的强项在于云端系统,提供了久经考验的、微店商城下载覆盖面广而且可靠的财务管理功能。不同于的财务系统,通过集成各部门业务来简化部门间协作,并提供各类实时数据及报表。 但是其在的发展一直不如人意,起初数据中心一直无法落地国内,目前还在美国,貌似不符合的数据安全法,这点对应提供云为主的是致命的问题,其次是研发中心退出,目前本地原支持和研发分别在和美国。 作为云起家的在市场比较受欢迎,但是在大中华市场面对客户定制化和本地化的需求,目前没有看到投入精力在这些方面。升级加用户数，国内的大型管理商主要代表是金蝶、用友,规范的实施方法,本身的实施经验和教训,从而设计出具有自身特色且符合当前现状的。 在财务管理的市场上,用友和金蝶是国内商的两大巨头北用友南金蝶一直是财务管理的代名词。用友的产品线包括面向中大型的和,面向小型以及特定行业的畅捷通、电商通、建筑云、红火台等。 用友作为老牌的财务供应商,曾经占据国内%+的市场份额,缺点在于云服务起步晚,产品可扩展和易用性较差,这在当前云的行业趋势下,落后很多。金蝶的产品线包括面向中大型的和金蝶云,面向小型以及特定行业的云之家、筋斗云、管易云等等。

是一种的类型，怎样入驻小程序国内的有好多，比如金蝶用友，现在有名的是，是一款，全%的强用的都是它，如果你想快速进入顾问金领行业，你可以一下流程的一个大型，可以认为是，物流管理系统，库存管理系统等系统合成的一个大型系统。 云云云进销存掌上，对于生产制造业而言，产品订单就像餐厅客人点菜，整个销售过程不仅要注意订单内容，了解客人需求，比如口味、金蝶加用户多少钱，数量等，还要每桌的点单顺序，哪单先订、哪个先。 泛微是移动办公，年专注产品的研发与，帮助组织构建全员统一的移动办公平台，电商实现业务全程电子化。提供本地化服务，已服务上万家组织用户。但是在人工管理阶段，却常常因为记错、记漏出现错单、拖单、漏单的现象，不仅影响了业绩和客户信任度，还破坏了原始经营数据。 部分选择用管理销售订单，但是天生重结果轻过程的特点，也是跨不过的坎：流程功能薄弱，缺乏数据整合，审批慢：的流程设置过于单无法满足自由流转的审批需求，此外，流程缺乏信息整合，外贸。 城小程序登陆所有业务只需一个账就能快速发起审批，申请人填单、审批人审批所需的基础数据，系统流程会自动根据业务从信息库中智能调取，系统无需手工填报、活动小程序查找，确保整个审批过程高速、便捷、智能。 是一种的类型，怎样入驻小程序国内的有好多，比如金蝶用友，现在有名的是，是一款，全%的强用的都是它，如果你想快速进入顾问金领行业，你可以一下流程的一个大型，可以认为是，物流管理系统，库存管理系统等系统合成的一个大型系统。 云云云进销存掌上，对于生产制造业而言，产品订单就像餐厅客人点菜，整个销售过程不仅要注意订单内容，了解客人需求，比如口味、金蝶加用户多少钱，数量等，还要每桌的点单顺序，哪单先订、哪个先。 泛微是移动办公，年专注产品的研发与，帮助组织构建全员统一的移动办公平台，电商实现业务全程电子化。提供本地化服务，已服务上万家组织用户。但是在人工管理阶段，却常常因为记错、记漏出现错单、拖单、漏单的现象，不仅影响了业绩和客户信任度，还破坏了原始经营数据。 部分选择用管理销售订单，但是天生重结果轻过程的特点，也是跨不过的坎：流程功能薄弱，缺乏数据整合，审批慢：的流程设置过于单无法满足自由流转的审批需求，此外，流程缺乏信息整合，外贸。 城小程序登陆所有业务只需一个账就能快速发起审批，申请人填单、审批人审批所需的基础数据，系统流程会自动根据业务从信息库中智能调取，系统无需手工填报、活动小程序查找，确保整个审批过程高速、便捷、智能。

大方向为高投入，大产出。聚焦于高增长业务，是有好的市场、客户需求的业务。刚提到的小微一站式服务平台，里面还有产品模块缺失，更好的办法是收购而不是。再造一个体量的用友这个规划，这周末管理团队会做一个更细的落地。 ：费用，包括其他等费用控制比较严格，在今年推出产品较多的情况下，怎么做到慢增长的。续费率可以看到还有很大的上升空间，之后的目标是多少。：费用：费用包括管理费用增长确实不高。进行了组织架构的，发展的比较多，合进来了，作为一个大的事业部来推进。 我们在业务上规划后组织，人员到位。也做一些平台投入，子重点做行业化。续约率：提升续约率是一个大方向，这是产品业务健康的关键指标。续约率决定了后面的收入、产品的成功与否，是验证产品的好指标。续约率稳步提升的业务我们会加大投入，对于续约率下降的业务会考虑淘汰。 云业务很复杂，一个两千多个应用，对于一个来说只要有几个应用不好客户体验都会不好。所以后续工作中加强云的业绩管理，包括提升续约率都是明年重要的管理指标、考核指标。：展望全年，结合三季度进展，怎么展望和云。 希望引导渠道推，渠道的是什么思路。：去年是没有的，业务还会加大去推进。月份我们停掉了，但还是有很大体量的服务收入。全年指引还没有，后面还要整理数据，主要就是收入和扣非净利润的增长。明年的肯定还要等一等。 大方向为高投入，大产出。聚焦于高增长业务，是有好的市场、客户需求的业务。刚提到的小微一站式服务平台，里面还有产品模块缺失，更好的办法是收购而不是。再造一个体量的用友这个规划，这周末管理团队会做一个更细的落地。 ：费用，包括其他等费用控制比较严格，在今年推出产品较多的情况下，怎么做到慢增长的。续费率可以看到还有很大的上升空间，之后的目标是多少。：费用：费用包括管理费用增长确实不高。进行了组织架构的，发展的比较多，合进来了，作为一个大的事业部来推进。 我们在业务上规划后组织，人员到位。也做一些平台投入，子重点做行业化。续约率：提升续约率是一个大方向，这是产品业务健康的关键指标。续约率决定了后面的收入、产品的成功与否，是验证产品的好指标。续约率稳步提升的业务我们会加大投入，对于续约率下降的业务会考虑淘汰。 云业务很复杂，一个两千多个应用，对于一个来说只要有几个应用不好客户体验都会不好。所以后续工作中加强云的业绩管理，包括提升续约率都是明年重要的管理指标、考核指标。：展望全年，结合三季度进展，怎么展望和云。 希望引导渠道推，渠道的是什么思路。：去年是没有的，业务还会加大去推进。月份我们停掉了，但还是有很大体量的服务收入。全年指引还没有，后面还要整理数据，主要就是收入和扣非净利润的增长。明年的肯定还要等一等。

区别于金蝶,用友做了更多行业定制化的解决方案,但是用友和金蝶的发展历史比较类似,都是围绕财务管理功能为主,所以这两家系统在制造业的案例不多,尤其是工艺复杂的机械五金行业案例更是少,这里主要原因是制造业。 另外,用友和金蝶因为主要围绕财务管理展开,他们的计划管理功能不能很好的支持订单型应用,是订单、工程变更比较多而且插单比较的,总的来说,相比较和这两个大商来说,用友和金蝶在管理理念上的差异,对于全球布局的用户而言,值得慎重考虑。 一切云化的今天，常常有朋友问我是否应该选择，我把这几年参与选型的所见所闻总结一下，来回答这个问题。上项目的时候，是选择版还是的本地部署，核心是要从目前的发展阶段和需要解决的实际问题来入手。 大型，我看到的多数情况，还是以本地部署为主，采用本地部署的方式，分支机构则有一部分选择了版。中小也都根据各自的需求，可以灵活选用。先展开谈一谈中小的业务需求：中小在快速扩张和全球化的过程中，遇到的共性的问题是流程缺乏有效的协调措施。 无法打破业务线职能独善其事的局面，将人力资源、财务、采购、供应链等整合一体。与此同时，随着解决问题的过程日益复杂，简单的解决方案已经无法满足需求。只能更加被动地解决内部绩效问题或外部客户支持问题，而无法和解决潜在问题。 区别于金蝶,用友做了更多行业定制化的解决方案,但是用友和金蝶的发展历史比较类似,都是围绕财务管理功能为主,所以这两家系统在制造业的案例不多,尤其是工艺复杂的机械五金行业案例更是少,这里主要原因是制造业。 另外,用友和金蝶因为主要围绕财务管理展开,他们的计划管理功能不能很好的支持订单型应用,是订单、工程变更比较多而且插单比较的,总的来说,相比较和这两个大商来说,用友和金蝶在管理理念上的差异,对于全球布局的用户而言,值得慎重考虑。 一切云化的今天，常常有朋友问我是否应该选择，我把这几年参与选型的所见所闻总结一下，来回答这个问题。上项目的时候，是选择版还是的本地部署，核心是要从目前的发展阶段和需要解决的实际问题来入手。 大型，我看到的多数情况，还是以本地部署为主，采用本地部署的方式，分支机构则有一部分选择了版。中小也都根据各自的需求，可以灵活选用。先展开谈一谈中小的业务需求：中小在快速扩张和全球化的过程中，遇到的共性的问题是流程缺乏有效的协调措施。 无法打破业务线职能独善其事的局面，将人力资源、财务、采购、供应链等整合一体。与此同时，随着解决问题的过程日益复杂，简单的解决方案已经无法满足需求。只能更加被动地解决内部绩效问题或外部客户支持问题，而无法和解决潜在问题。

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