今年年初，金蝶帮助诸多企业成功应对危机：九州通运用数字化平台，2小时精准理清物资调配；幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式，实现2小时配送等。 但是，鲸犀要着重说的是，重庆涪陵榨菜的数字转变历程。在很多人看来，一包榨菜，并不起眼，但就是这样一个食品企业，从2009年就开始与金蝶合作，2018年再次升级金蝶云，构建了自己的数字战斗能力。

就金蝶来说，基于EBC，金蝶面对中小型企业和大型企业，分别有对应的技术产品：面向中型企业的“星空”和面向大型企业的“苍穹”。 据了解，金蝶云?星空支持租赁saas模式，也支持买断线下模式，而金蝶云?苍穹支持全新一代的paas模式，可以自行搭建saas的软件。同时，基于金蝶的自建能力和生态能力，金蝶星空构建了财务云、供应链云、制造云、全渠道云、HR云等多平台云服务功能。 而作为国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台，金蝶云?苍穹目前已入选Gartner全球高生产力PaaS供应商目录，2020年上半年成为了国家电投、中国航信、中车唐山机车、新奥燃气等大型集团的共同选择。

投入指标(总成本) 系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗的费用等；人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用；流程成本，这也是很重要的。因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流进行再造； 系统运行成本诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等；

金蝶中国数据金融部总监朱海勃

与此同时，数字化转型虽然已经切入诸多产业的非核心业务，初步实现了企业内部的降本增效，但对于企业发展的助力有限。 企业发展的根本在于业务模式的创新及市场的拓展，运用架构方式重新思考企业运行的目的和全过程，以数据为系统全面赋能，使数字化真正深入企业的关键业务流程和每一个单元，才能助力其核心能力重建。

本次峰会由金蝶集团主办,中国中小企业协会、北京市中小企业公共服务平台作特别支持。中国中小企业协会会长李子彬,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在峰会作开幕致辞。 中国中小企业协会会长李子彬在致辞中说道 “中小企业面临的困难不仅仅是市场的疲软,更多还是缺少数字化改造的内生动力和能力。有的缺少动力,紧迫感不强,有的有动力,有紧迫感,但是办法不够。这就需要我们平台式的服务企业-金蝶集团来助力中小企业向数字化转型。金蝶创业27年来在徐少春的带领下,从为企业提供单一的软件到逐步发展为全球知名的云服务商,为企业提供完善的云产品服务体系。今年6月,金蝶发布了中小微企业智慧成长计划,帮助企业突破认知瓶颈、数字化瓶颈及对标瓶颈,助力企业实现数字化转型发展。”

三、企业信息化评估模型的建立 　　由于评估信息系统的指标不仅数量多，而且指标的性质也很多，因此，我们应当对信息系统进行综合评价。 　　要想科学的建立一个价值评估体系，我们可以考虑借助于运筹学和系统工程领域的层次分析法(AHP)，来对多指标的信息系统进行综合评估和决策。 　　层次分析法(AHP)是美国运筹学家沙旦于70年代提出的，是一种定性和定量分析相结合的多目标决策分析方法。特别是将决策者的经验判断给予量化，对目标(因素)结果复杂且缺乏必要的数据情况下更为实用，所以这些特点都非常贴近我们现在所需要进行的信息系统的评估。 　　以下简单谈谈运用模型进行综合评估的步骤：

管理难一直是困扰中小微企业的难点之一,关键业务如何规范管理?运营如何提升效率?人员如何提能? 成立27年的金蝶,是企业SaaS云服务领域的领头羊。在《中小企业数字化赋能专项行动》中,金蝶作为工信部指定的优秀数字化服务商,在工信部企业微课平台推出了针对中小型企业困境的7大精品课程,助力中小企业提升管理水平。金蝶中国助理总裁黄东升和金蝶中国中型业务赋能部经理肖祥铁聚焦小微企业和中型企业的管理难题先后发表了主题演讲。