信息化价值评估中可能存在的问题 在系统建设前，没有明确“通过系统的建立，需要达到哪些具体的量化目标”，以及没有定义好“信息系统成功的标准”，这样会导致在信息化价值评估时失去了“标杆”，从而难以真实的评估系统的受益。 项目经理容易忽略人员和流程问题，只考虑纯粹的技术实施问题，因此在评估时容易带有片面性。 软件厂商、企业都不愿“自报家丑”。一方面，软件厂商向来不愿向公众“曝露”失败的案例，我们看到的、听到的往往都是一些成功的案例；另一方面，企业的信息化建设往往是与负责项目的领导的业绩挂钩，而且企业也会考虑到公众形象等问题，从而也不太愿意说出问题的真正情况。成本的回报具有短长期之分，因此为回报分析带来了困难，企业在评估信息系统的价值往往会忽视了长期的收益。

企业信息化并不是简单的软硬件系统的购买。而是信息化的真正运营。技术队伍是企业信息化建设的首选要素，在软硬件系统搭建的过程中，可以使企业节省大量开支：在信息系统搭建齐全的情况下，技术队伍可以使企业信息化真正运行。为企业谋取经济效益。 　　(三)调整工作模式。企业信息化建设的基础是企业内部信息“数字化”，并在此基础上，将企业经营的工作流程以软件程序的方式固定下来，将此过程不断延伸到企业经营的各个领域。 　　提高企业在生产经营过程中的自动化。同时利用计算机建立企业管理信息系统，实现无纸化办公，提高企业运营效率，并通过因特网采集国家宏观信息，及时抓住商业现代化信息，提高企业对市场的快速反应能力，提升企业的决策能力。 　　企业通过信息化建设的全局规划，制定符合企业自身发展的信息化建设方案；通过创建技术队伍，使企业内部员工IT实力不断提孔在工作环节中逐渐贯彻信息化工作理念、数字化经营模式、信息系统工作模式，将信息化不断延伸到企业的各个领域。企业信息化建设规划实施流程

今年年初，金蝶帮助诸多企业成功应对危机：九州通运用数字化平台，2小时精准理清物资调配；幸福西饼利用线上线下双渠道并行的商业模式，实现2小时配送等。 但是，鲸犀要着重说的是，重庆涪陵榨菜的数字转变历程。在很多人看来，一包榨菜，并不起眼，但就是这样一个食品企业，从2009年就开始与金蝶合作，2018年再次升级金蝶云，构建了自己的数字战斗能力。

要有一个信息主管来统帅； 要有专门的部门来实现。 　　2.建设领域开展企业信息化需注意的问题 　　(1)提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。 　　(2)统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

黄东升在《重构数字战斗力,让小微企业管理不难》的主题演讲中表示,“新一代精斗云,融合了2000多家伙伴和结合了200多万小微企业客户的验证基础,以业财税为核心,联合生态服务伙伴统一打造成的具有EBC特性的、每天都在自我成长的系统,助力小微企业重构数字战斗力,让小微企业管理不难。”

对于开展电子商务的企业.注意解决网上购物、交易和结算中的安全问题，制定一套安全认证体系并逐步完善；对于日常系统维护工作，防止计算机病毒和”黑客”攻击，确保系统不出故障。 　　2.重视人才培养，建立一支自己的高素质的信息技术队伍 　　人是信息化建设巾重要的组成部分.信息化的人才是信息化建设的关键。企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的”复合型”人才队伍。所以只有加大人才培养，才能造就一批精通专业知识.具有强烈的创新精神和实践能力的高层信息技术队伍。 　　培训形式：可通过人才专业培训、技术交流、对外合作。同时还可在长期的信息化建设实践中不断挖掘人才。发现人才。充实IT队伍。 　　来推进企业内部信息化建设进程。